Это статья для собственников и директоров о том, чем на самом деле грозит внедрение 1C без регламентов: система начинает быстро считать, но неправильно, закрепляя хаос и ошибки вместо порядка

Как не попасться на обещания «ERP за 2 недели» и понять, есть ли у подрядчика реальный план, а не маркетинговая презентация

Как честно оценить, готова ли компания к внедрению 1C‑ERP, и что нужно «подкачать» до старта, чтобы не превратить проект в дорогой хаос

Это статья для аналитиков и руководителей о том, что в корпоративных внедрениях (в том числе 1C) важно понимать не только конфигурацию, но и саму модель внедрения.

Как осознанно выбрать, с какого блока 1C начать автоматизацию — продажи, склад, финансы или производство — исходя не из «так принято» и мнения программиста, а из целей бизнеса и текущих потерь.

Как проект внедрения 1C может либо усилить бизнес, либо надолго его парализовать — и что решает не «какую 1C выбрать», а то, как распределить роли и ответственность внутри компании

Это статья о том, как превратить 1C в систему раннего предупреждения, которая помогает руководителю видеть и управлять рисками до того, как они превращаются в убытки

Разбор стратегий лидеров, роль EBITDA, цифровизации и сильных IT‑команд для роста бизнеса

Какие показатели эффективности важно отслеживать директору и руководителям отделов, как выбирать метрики, увязать их со стратегией компании и мотивировать команду

Откуда берётся разрыв между бизнесом и IT, к чему приводит непонимание, какие ошибки в коммуникации стоят компании денег и как наладить диалог

Как объяснить цели проекта, снизить сопротивление сотрудников, выстроить обучение и вовлечь ключевых специалистов для успешного запуска системы

Какие задачи решает аналитик, как наводит порядок в процессах и цифрах, снижает хаос, помогает руководителям принимать обоснованные решения и повышать прибыль

В статье простым языком разобрано, что такое управленческий учет, чем он отличается от бухгалтерского, какие управленческие отчёты нужны для принятия решений и как с их помощью навести порядок в цифрах, увидеть реальную прибыль, управлять затратами и планировать рост бизнеса на основе данных

Статья помогает руководителям понять, почему внедрение 1С — это долгосрочный проект, где ключевой риск не в продукте, а в выборе подрядчика, команды и подхода к работе. В материале разбираются типы исполнителей, понятные критерии отбора, чек‑листы и вопросы для встречи, чтобы снизить риск срывов сроков, перерасхода бюджета и получить систему, которая реально поддерживает бизнес

В статье на понятных примерах показано, как AI превращает данные 1С в тексты, визуал и умные подсказки, какие сценарии дают быстрый эффект (описания, КП, боты, прогноз спроса) и как по шагам внедрить это без боли — от выбора первых пилотных задач до измерения результата в времени, конверсии и среднем чеке