Что такое отчёт о моделировании в проектах на 1С и зачем он нужен между обследованием и написанием ТЗ. Простым языком разбирается, как в одном документе собрать целевую картину процессов, данных, ролей и архитектуры системы, чтобы все участники проекта одинаково понимали «как мы будем работать потом»

Статья о том, зачем торговой или любой другой компании нужен отчёт об обследовании перед внедрением 1С: что именно он фиксирует, как составляется на практике и как помогает превратить хаотичные процессы и разрозненный учёт в понятный план автоматизации с прозрачными сроками, бюджетом и ожидаемым результатом

Честная статья о том, чем на самом деле живёт аналитик 1С: почему эта профессия гораздо сложнее, чем выглядит в вакансиях, с какими сложностями и ожиданиями приходится сталкиваться и какие решения помогают не выгореть, сохранить здоровье и построить устойчивую карьеру

Как отказ или перенос внедрения может сохранить деньги, нервы и в итоге привести к по‑настоящему успешному кейсу

Это статья для 1С‑аналитиков и руководителей, которая простым языком объясняет, какие модели жизненного цикла разработки (каскад, итерации, спираль/ТКВ, Agile/Scrum, V‑модель, прототипирование и их гибриды) реально работают в 1С‑проектах и чем они отличаются. На практических примерах показывается, когда каждая модель помогает внедрять 1С:ERP «вовремя и по плану», а когда приводит к бесконечным правкам и хаосу, и даётся простой алгоритм выбора подхода под конкретный проект по требованиям, масштабу и ожиданиям бизнеса

Это статья‑разбор для руководителей и 1С‑команд о том, как гибкие методологии (Agile, Scrum, Kanban) помогают внедрять 1С:ERP в рознице по шагам: быстрее получать первые результаты, подстраиваться под постоянно меняющиеся акции и запросы маркетинга, вовлекать пользователей и прозрачнее управлять проектом

Как использовать Use Case как основной формат описания требований. В ней простым языком разбирается, чем полезны Use Case в 1С‑проектах, даётся минимальный шаблон (шапка, акторы, предусловия, основной сценарий, исключения, постусловия, NFR, критерии приёмки) и приведён практический пример для 1С:ERP с автосогласованием договора закупки по лимитам

В статье простыми словами объясняется, что такое ЧТЗ — частное техническое задание: не «ещё один бюрократический документ», а подробное описание требований к конкретной доработке или части проекта на основе общего ТЗ

В статье простым языком разбирается, зачем в ЧТЗ вести журнал версий: чтобы всегда видеть, что и когда менялось в требовании, кто внёс правку и какая версия сейчас считается актуальной. Это помогает аналитику избежать путаницы «по какому варианту работаем», быстрее разбирать спорные ситуации с заказчиком и держать ТЗ синхронизированным с реальными доработками в 1С

В статье простыми словами объясняется, что такое ЧТЗ — частное техническое задание: не «ещё один бюрократический документ», а подробное описание требований к конкретной доработке или части проекта на основе общего ТЗ

Разбираемся, как живёт каждое требование в 1С‑проекте: от первой формулировки и согласования с бизнесом до реализации, проверки и возможных изменений. Аналитик получает понятную картинку этапов и состояний требования — что с ним должно происходить, кто за что отвечает и как не терять связь между «хотелкой», задачей разработчику и тем, что реально работает у пользователя

Чем отличается большая цель бизнеса (про деньги, риски, рынок) от цели конкретного 1С‑проекта и почему аналитику важно всегда связывать их между собой. Это помогает формулировать требования и задачи не как «сделать отчёт/форму», а как шаги к понятному бизнес‑результату, за который реально готовы платить и который проще защищать перед руководством

Простым языком разбираю основные способы сбора требований в 1С‑проектах с примерами именно из 1С. Аналитик получает понятную «шпаргалку»: когда какой метод использовать, как не утонуть в хотелках и оформить результат так, чтобы его понимали и бизнес, и разработчики

Почему в 1С‑проектах люди сопротивляются не из‑за «лени», а из‑за страха, перегруза и угрозы своему статусу, и как аналитику учитывать эти эмоции при сборе требований

Как аналитику в 1С‑проекте разложить всех участников по матрице «влияние / интерес», чтобы понимать, кому уделять максимум внимания, кого вовлекать в проработку требований, а кого просто держать в курсе. Это помогает перестать пытаться «угодить всем одинаково», экономит время и нервы и напрямую повышает шансы довести проект до запуска без лишних конфликтов и бесконечных доработок

В статье на понятных примерах показывается, как аналитику в 1С‑проектах разделять требования на три вида — что нужно пользователю, что должна делать система и насколько хорошо она должна работать. Это помогает превратить хаотичный список «хотелок» в ясный план доработок: что делать в 1С, в каком виде и по каким понятным критериям принимать результат

В статье на простых примерах объясняется, как аналитику использовать три группы требований — к пользователю, к системе и к её качеству — чтобы из «списка хотелок» сделать понятный и управляемый перечень задач. Читатель получает готовый каркас: как описывать, что болит у пользователя, что должна делать 1С и насколько хорошо она должна работать, чтобы и бизнес, и разработчики, и тестировщики понимали друг друга и говорили об одном и том же

В статье на понятных примерах показано, как AI превращает данные 1С в тексты, визуал и умные подсказки, какие сценарии дают быстрый эффект (описания, КП, боты, прогноз спроса) и как по шагам внедрить это без боли — от выбора первых пилотных задач до измерения результата в времени, конверсии и среднем чеке