В корпоративных системах чаще всего используют несколько базовых подходов: каскадный (водопад), итерационный, «большой взрыв», поэтапное развертывание и пилот с тиражированием. Каждый из них по‑разному отвечает на вопросы: когда бизнес увидит пользу, сколько переделок ждать и как сильно «штормит» организацию при запуске.
Для аналитика важно понимать не только конфигурацию, но и «метамодель» внедрения: от неё зависят приоритеты, формат требований и глубина проработки на каждом шаге.
Каскадная модель: «сначала всё спроектировали, потом сделали»
Классический водопадный подход предполагает жёсткую последовательность: обследование → проектирование → разработка/настройка → тестирование → опытная эксплуатация → промышленная эксплуатация. Требования максимально формализуются, изменения внутри цикла минимальны.
Плюсы для сложных ERP:
· предсказуемость сроков и бюджета при стабильных процессах;
· удобно при жёстких регуляторных требованиях и большом объёме интеграций.
Минусы:
· высокая цена ошибки в требованиях;
· долгий период между началом проекта и реальной пользой для бизнеса.
Роль аналитика: максимально качественно собрать и зафиксировать требования, согласовать модель «как должно быть» до начала активной реализации, жёстче управлять изменениями.
Итерационная модель: продукт растёт версия за версией
Итерационная модель рассматривает внедрение как цикл коротких повторяющихся итераций: в каждой уточняются требования, реализуется часть функционала, проводится тестирование и приемка. На выходе каждой итерации — рабочая версия системы (пусть частичная), а не только документация.
Ключевые особенности:
· есть сквозные фазы (инициация, исследование, построение, внедрение), но внутри них идут итерации с контролируемым объёмом и обратной связью.
· заказчик регулярно видит результат и может уточнять ожидания по мере «прощупывания» системы в деле.
Плюсы:
· снижение риска «не туда побежали»;
· возможность переупорядочивать backlog по мере изменения бизнес‑приоритетов.
Минусы:
· нужен дисциплинированный заказчик, умеющий принимать решения итерациями и жить с тем, что «идеала сразу не будет»;
· выше нагрузка на ключевых пользователей (постоянный тест и обратная связь).
Agile и «Технология быстрого результата» 1C
Agile‑подход к внедрению ERP (в том числе 1C) — частный случай итерационной модели, где работа строится короткими спринтами (2–4 недели), с приоритизацией задач перед каждым циклом. Для 1C прямо задекларированы методики: «Технология быстрого результата», ориентированная на agile и постепенный запуск типовых решений, и стандартное/корпоративное внедрение для более классических сценариев.
Характерные черты agile‑внедрения:
· нет «бетонированного» подробного плана на весь год; приоритеты регулярно пересматриваются;
· каждый спринт даёт работающий функционал: от «закрыть хаос на складе» до «дать базовую управленческую отчётность».
Плюсы:
· быстрая польза от внедрения, гибкость к изменениям рынка и стратегии;
· высокое вовлечение заказчика, меньше разрыва между ожиданием и результатом.
Минусы:
· больше переделок, если слабая аналитика и не зафиксированы базовые принципы архитектуры;
· трудно в организациях с жёсткой бюрократией и культурой «сделали — и забыли».
Для аналитика это означает постоянную работу с backlog, приоритизацию требований, умение разделять «MVP‑решение (Minimum Viable Product)» и «идеальную картинку».
Стратегии запуска: Большой взрыв, поэтапное развертывание, пилот
Помимо модели разработки/внедрения, выбирается стратегия запуска системы в бизнесе.
Big Bang («большой взрыв»)
ERP включают сразу во всём объёме и для всех подразделений/филиалов в согласованный момент времени.
Плюсы:
· единый переход, нет долгого периода двойного учёта;
· быстрое получение эффекта при хорошей подготовке.
Минусы:
· максимальные риски и нагрузка на команду в момент запуска;
· нужен очень качественный пилот и тестирование.
Поэтапное развертывание
Сначала внедряется и запускается один блок (например, финансы), затем — продажи, склад, производство и т.д..
Плюсы:
· постепенно растущая сложность, проще управление рисками;
· команда успевает адаптироваться и накопить опыт.
Минусы:
· дольше путь к сквозному процессу;
· временные костыли на стыках старых и новых систем.
Пилот + тиражирование
Выбирается одно «пилотное» подразделение/филиал, где проходит полный цикл: анализ, проектирование, реализация, ОПЭ, гиперподдержка; отточенное решение затем тиражируется на остальные подразделения.
Плюсы:
· реальные уроки на безопасном участке, минимизация критических рисков;
· стандартизированная модель для повторного использования.
Минусы:
· затяжной старт для всей группы компаний;
· сложности, если остальные подразделения сильно отличаются по процессам.
Как аналитику «подружить» стратегию и свою работу
Для аналитика стратегия внедрения — не фон, а рамка, в которой меняется подход к требованиям, документации и взаимодействию с бизнесом:
· При каскаде: глубоко прописывать процессы и сценарии заранее, работать с моделями «как есть»/ «как должно быть», жёстко фиксировать области изменений и управлять изменениями через формальные процедуры.
· При итерационной модели: думать «инкрементами», декомпозировать требования на версии, закладывать в архитектуру возможность доработок и переиспользования.
· При agile: уметь работать с backlog, приоритизировать по ценности, формулировать простые для бизнеса критерии готовности (описывать «готов / не готов» не языком методологий и ИТ, а так, чтобы собственник и директор сразу понимали картинку), договариваться о компромиссах между «быстро» и «надёжно».
· При Big Bang: особое внимание уделять интеграциям, миграции данных, сценариям отказоустойчивости и планам «отката».
· При поэтапном развертывании и пилоте: проектировать решение так, чтобы его можно было тиражировать и добавлять новые контуры без полного переделывания.
В итоге аналитик говорит с бизнесом не только языком «форм отчетов и реквизитов», а языком стратегий: объясняет, как выбранная модель внедрения повлияет на риски, скорость, объём изменений и профиль нагрузки для компании. Это и отличает исполнителя ТЗ от партнёра по трансформации.
Для аналитика важно понимать не только конфигурацию, но и «метамодель» внедрения: от неё зависят приоритеты, формат требований и глубина проработки на каждом шаге.
Каскадная модель: «сначала всё спроектировали, потом сделали»
Классический водопадный подход предполагает жёсткую последовательность: обследование → проектирование → разработка/настройка → тестирование → опытная эксплуатация → промышленная эксплуатация. Требования максимально формализуются, изменения внутри цикла минимальны.
Плюсы для сложных ERP:
· предсказуемость сроков и бюджета при стабильных процессах;
· удобно при жёстких регуляторных требованиях и большом объёме интеграций.
Минусы:
· высокая цена ошибки в требованиях;
· долгий период между началом проекта и реальной пользой для бизнеса.
Роль аналитика: максимально качественно собрать и зафиксировать требования, согласовать модель «как должно быть» до начала активной реализации, жёстче управлять изменениями.
Итерационная модель: продукт растёт версия за версией
Итерационная модель рассматривает внедрение как цикл коротких повторяющихся итераций: в каждой уточняются требования, реализуется часть функционала, проводится тестирование и приемка. На выходе каждой итерации — рабочая версия системы (пусть частичная), а не только документация.
Ключевые особенности:
· есть сквозные фазы (инициация, исследование, построение, внедрение), но внутри них идут итерации с контролируемым объёмом и обратной связью.
· заказчик регулярно видит результат и может уточнять ожидания по мере «прощупывания» системы в деле.
Плюсы:
· снижение риска «не туда побежали»;
· возможность переупорядочивать backlog по мере изменения бизнес‑приоритетов.
Минусы:
· нужен дисциплинированный заказчик, умеющий принимать решения итерациями и жить с тем, что «идеала сразу не будет»;
· выше нагрузка на ключевых пользователей (постоянный тест и обратная связь).
Agile и «Технология быстрого результата» 1C
Agile‑подход к внедрению ERP (в том числе 1C) — частный случай итерационной модели, где работа строится короткими спринтами (2–4 недели), с приоритизацией задач перед каждым циклом. Для 1C прямо задекларированы методики: «Технология быстрого результата», ориентированная на agile и постепенный запуск типовых решений, и стандартное/корпоративное внедрение для более классических сценариев.
Характерные черты agile‑внедрения:
· нет «бетонированного» подробного плана на весь год; приоритеты регулярно пересматриваются;
· каждый спринт даёт работающий функционал: от «закрыть хаос на складе» до «дать базовую управленческую отчётность».
Плюсы:
· быстрая польза от внедрения, гибкость к изменениям рынка и стратегии;
· высокое вовлечение заказчика, меньше разрыва между ожиданием и результатом.
Минусы:
· больше переделок, если слабая аналитика и не зафиксированы базовые принципы архитектуры;
· трудно в организациях с жёсткой бюрократией и культурой «сделали — и забыли».
Для аналитика это означает постоянную работу с backlog, приоритизацию требований, умение разделять «MVP‑решение (Minimum Viable Product)» и «идеальную картинку».
Стратегии запуска: Большой взрыв, поэтапное развертывание, пилот
Помимо модели разработки/внедрения, выбирается стратегия запуска системы в бизнесе.
Big Bang («большой взрыв»)
ERP включают сразу во всём объёме и для всех подразделений/филиалов в согласованный момент времени.
Плюсы:
· единый переход, нет долгого периода двойного учёта;
· быстрое получение эффекта при хорошей подготовке.
Минусы:
· максимальные риски и нагрузка на команду в момент запуска;
· нужен очень качественный пилот и тестирование.
Поэтапное развертывание
Сначала внедряется и запускается один блок (например, финансы), затем — продажи, склад, производство и т.д..
Плюсы:
· постепенно растущая сложность, проще управление рисками;
· команда успевает адаптироваться и накопить опыт.
Минусы:
· дольше путь к сквозному процессу;
· временные костыли на стыках старых и новых систем.
Пилот + тиражирование
Выбирается одно «пилотное» подразделение/филиал, где проходит полный цикл: анализ, проектирование, реализация, ОПЭ, гиперподдержка; отточенное решение затем тиражируется на остальные подразделения.
Плюсы:
· реальные уроки на безопасном участке, минимизация критических рисков;
· стандартизированная модель для повторного использования.
Минусы:
· затяжной старт для всей группы компаний;
· сложности, если остальные подразделения сильно отличаются по процессам.
Как аналитику «подружить» стратегию и свою работу
Для аналитика стратегия внедрения — не фон, а рамка, в которой меняется подход к требованиям, документации и взаимодействию с бизнесом:
· При каскаде: глубоко прописывать процессы и сценарии заранее, работать с моделями «как есть»/ «как должно быть», жёстко фиксировать области изменений и управлять изменениями через формальные процедуры.
· При итерационной модели: думать «инкрементами», декомпозировать требования на версии, закладывать в архитектуру возможность доработок и переиспользования.
· При agile: уметь работать с backlog, приоритизировать по ценности, формулировать простые для бизнеса критерии готовности (описывать «готов / не готов» не языком методологий и ИТ, а так, чтобы собственник и директор сразу понимали картинку), договариваться о компромиссах между «быстро» и «надёжно».
· При Big Bang: особое внимание уделять интеграциям, миграции данных, сценариям отказоустойчивости и планам «отката».
· При поэтапном развертывании и пилоте: проектировать решение так, чтобы его можно было тиражировать и добавлять новые контуры без полного переделывания.
В итоге аналитик говорит с бизнесом не только языком «форм отчетов и реквизитов», а языком стратегий: объясняет, как выбранная модель внедрения повлияет на риски, скорость, объём изменений и профиль нагрузки для компании. Это и отличает исполнителя ТЗ от партнёра по трансформации.
Полезные статьи для бизнеса
