Цифровая маркировка как тренд цифровизации:
что меняется в ERP и учёте
К 2025–2026 годам цифровая маркировка в России перестала быть «ещё одним регуляторным требованием» и стала частью большой картины цифровизации бизнеса. Государство расширяет перечень маркируемых товаров, ужесточает прослеживаемость, а компании вынуждены перестраивать ERP, склад и логистику под учёт на уровне каждого экземпляра товара, а не просто «коробок и паллет».
На этом фоне особенно остро встают три вопроса:
· как менять архитектуру 1С:ERP под маркировку;
· где и как хранить коды (в том числе с криптохвостом);
· как сделать так, чтобы это работало как драйвер прозрачности, а не как источник бесконечных ошибок.
Тренд 1: от «учёта по коробкам» к учёту по кодам
Главная линия тренда — переход от агрегированного учёта к учёту на уровне каждой единицы товара.
Это означает:
· SKU в ERP перестаёт быть «строкой с количеством», за ним стоит набор конкретных кодов маркировки, каждый со своим статусом и историей.
· Регистры накопления и сведений в 1С перестраиваются: к привычным измерениям (склад, партия, серия) добавляются коды, статусы, упаковки.
· Любая операция (приёмка, отгрузка, возврат, перемещение, производство) должна корректно «прокрутить» через себя не только количественный остаток, но и список кодов.
В результате маркировка превращается в фундамент для:
· более точной инвентаризации и контроля остатков;
· прозрачной истории движения каждой единицы товара;
· ускорения логистики за счёт автоматизированного сканирования и проверок.
Тренд 2: ERP как ядро прослеживаемости
Второй тренд — смещение роли ERP: от «системы учёта» к ядру прослеживаемости в цепочке поставок.
На уровне 1С:ERP это проявляется так:
· Старые версии (например, ERP 2.4) перестают получать критичные обновления по маркировке, а поддержка новых форматов и товарных групп уходит в ветку 2.5.7/2.5.8+.
· Обновление ERP становится не просто техническим шагом, а частью антиштрафной стратегии и подготовки к автоматическому контролю нарушений со стороны государства.
· Интеграция с ГИС МТ и СУЗ превращается в постоянный канал данных: ERP заказывает коды, вводит их в оборот, отслеживает статусы, списывает и корректирует.
В этом контексте архитектурное решение «что оставить типовым, а что выносить в расширения» становится управленческим выбором:
· типовой функционал отвечает за соответствие закону и стабильный обмен с ГИС МТ;
· расширения — за удобные интерфейсы, кастомные отчёты и доп.процессы.
Тренд 3: работа с кодами и безопасность данных
Отдельная линия тренда — безопасность работы с самими кодами, особенно с полными кодами, включающими криптохвост.
Современный подход:
· Полный код с криптохвостом хранится только в специализированном пуле — в 1С это регистр сведений вроде «Пул кодов маркировки СУЗ».
· После оформления отчёта о нанесении/вводе в оборот запись с полным кодом из пула удаляется. В прикладном уровне (справочники, документы, отчёты) остаётся только видимая часть кода, с которой работают пользователи и кассы.
· Если бизнесу нужно дополнительно сохранять полные коды (например, для передачи сторонним системам или углублённой аналитики), это делается осознанно — через отдельные регламенты, расширения и безопасные хранилища.
Таким образом, цифровизация маркировки идёт не только в сторону прослеживаемости, но и в сторону контролируемого обращения с чувствительными данными.
Тренд 4: цифровая маркировка как драйвер автоматизации склада и логистики
Цифровая маркировка сильно ускоряет автоматизацию склада и логистики.
В типовой картине:
· инвентаризация перестаёт быть «переписыванием коробок» и превращается в сканирование кодов, что сокращает время на пересчёт в несколько раз;
· контроль сроков годности, партий и серий переносится в цифровой контур: по коду видно, когда товар произведён, когда введён в оборот, где сейчас находится;
· WMS/ERP распределяют задачи персоналу через мобильные устройства, а каждое движение (приёмка, отгрузка, возврат, списание) сопровождается проверкой кода и статуса в онлайне.
Компании, которые выстроили учёт маркировки в 1С и на складе «как надо», получают:
· меньше ошибок при приёмке и отгрузке;
· прозрачную картину остатков «до кода»;
· конкурентное преимущество по скорости обработки заказов и управлению запасами.
Что это значит для бизнеса и аналитиков
Если посмотреть на маркировку не как на «обязаловку», а как на элемент тренда цифровизации, картина меняется:
· Для бизнеса это повод перестроить ERP и склад под прозрачный, кодо‑ориентированный учёт, который помогает управлять, а не только «отчитываться».
· Для аналитиков 1С это зона ответственности за архитектуру регистров, документооборот и интеграции — то есть за то, насколько ERP действительно станет ядром цифровой прослеживаемости, а не «чёрным ящиком, который иногда падает».
На этом фоне особенно остро встают три вопроса:
· как менять архитектуру 1С:ERP под маркировку;
· где и как хранить коды (в том числе с криптохвостом);
· как сделать так, чтобы это работало как драйвер прозрачности, а не как источник бесконечных ошибок.
Тренд 1: от «учёта по коробкам» к учёту по кодам
Главная линия тренда — переход от агрегированного учёта к учёту на уровне каждой единицы товара.
Это означает:
· SKU в ERP перестаёт быть «строкой с количеством», за ним стоит набор конкретных кодов маркировки, каждый со своим статусом и историей.
· Регистры накопления и сведений в 1С перестраиваются: к привычным измерениям (склад, партия, серия) добавляются коды, статусы, упаковки.
· Любая операция (приёмка, отгрузка, возврат, перемещение, производство) должна корректно «прокрутить» через себя не только количественный остаток, но и список кодов.
В результате маркировка превращается в фундамент для:
· более точной инвентаризации и контроля остатков;
· прозрачной истории движения каждой единицы товара;
· ускорения логистики за счёт автоматизированного сканирования и проверок.
Тренд 2: ERP как ядро прослеживаемости
Второй тренд — смещение роли ERP: от «системы учёта» к ядру прослеживаемости в цепочке поставок.
На уровне 1С:ERP это проявляется так:
· Старые версии (например, ERP 2.4) перестают получать критичные обновления по маркировке, а поддержка новых форматов и товарных групп уходит в ветку 2.5.7/2.5.8+.
· Обновление ERP становится не просто техническим шагом, а частью антиштрафной стратегии и подготовки к автоматическому контролю нарушений со стороны государства.
· Интеграция с ГИС МТ и СУЗ превращается в постоянный канал данных: ERP заказывает коды, вводит их в оборот, отслеживает статусы, списывает и корректирует.
В этом контексте архитектурное решение «что оставить типовым, а что выносить в расширения» становится управленческим выбором:
· типовой функционал отвечает за соответствие закону и стабильный обмен с ГИС МТ;
· расширения — за удобные интерфейсы, кастомные отчёты и доп.процессы.
Тренд 3: работа с кодами и безопасность данных
Отдельная линия тренда — безопасность работы с самими кодами, особенно с полными кодами, включающими криптохвост.
Современный подход:
· Полный код с криптохвостом хранится только в специализированном пуле — в 1С это регистр сведений вроде «Пул кодов маркировки СУЗ».
· После оформления отчёта о нанесении/вводе в оборот запись с полным кодом из пула удаляется. В прикладном уровне (справочники, документы, отчёты) остаётся только видимая часть кода, с которой работают пользователи и кассы.
· Если бизнесу нужно дополнительно сохранять полные коды (например, для передачи сторонним системам или углублённой аналитики), это делается осознанно — через отдельные регламенты, расширения и безопасные хранилища.
Таким образом, цифровизация маркировки идёт не только в сторону прослеживаемости, но и в сторону контролируемого обращения с чувствительными данными.
Тренд 4: цифровая маркировка как драйвер автоматизации склада и логистики
Цифровая маркировка сильно ускоряет автоматизацию склада и логистики.
В типовой картине:
· инвентаризация перестаёт быть «переписыванием коробок» и превращается в сканирование кодов, что сокращает время на пересчёт в несколько раз;
· контроль сроков годности, партий и серий переносится в цифровой контур: по коду видно, когда товар произведён, когда введён в оборот, где сейчас находится;
· WMS/ERP распределяют задачи персоналу через мобильные устройства, а каждое движение (приёмка, отгрузка, возврат, списание) сопровождается проверкой кода и статуса в онлайне.
Компании, которые выстроили учёт маркировки в 1С и на складе «как надо», получают:
· меньше ошибок при приёмке и отгрузке;
· прозрачную картину остатков «до кода»;
· конкурентное преимущество по скорости обработки заказов и управлению запасами.
Что это значит для бизнеса и аналитиков
Если посмотреть на маркировку не как на «обязаловку», а как на элемент тренда цифровизации, картина меняется:
· Для бизнеса это повод перестроить ERP и склад под прозрачный, кодо‑ориентированный учёт, который помогает управлять, а не только «отчитываться».
· Для аналитиков 1С это зона ответственности за архитектуру регистров, документооборот и интеграции — то есть за то, насколько ERP действительно станет ядром цифровой прослеживаемости, а не «чёрным ящиком, который иногда падает».
Полезные статьи для аналитиков
